隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，銀行資產(chǎn)規(guī)模和網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量大幅增加，武裝押運(yùn)行業(yè)順勢(shì)而生，短短二十余年，全國(guó)已有近400家武裝押運(yùn)企業(yè)。然而近兩年來(lái)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子支付的影響下，全社會(huì)的現(xiàn)金流通使用量不斷下降，武裝押運(yùn)行業(yè)普遍遇到了一定的發(fā)展困難。

　　一、近代我國(guó)押運(yùn)企業(yè)存在的問(wèn)題

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)依賴現(xiàn)金受電子支付方式普及沖擊明顯

　　目前，我國(guó)武裝押運(yùn)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)普遍雷同，以傳統(tǒng)現(xiàn)金押運(yùn)業(yè)務(wù)為主，部分企業(yè)開展了現(xiàn)金清分和ATM加鈔維護(hù)等業(yè)務(wù)，現(xiàn)金以外的黃金、珠寶、首飾、有價(jià)證券、重要文件等貴重物品的押運(yùn)保管基本還沒(méi)有涉及。當(dāng)前，各類電子支付手段日益普及，支付寶、微信等支付方式方便快捷，手機(jī)掃碼支付已被越來(lái)越多的商家和用戶接受，全社會(huì)的現(xiàn)金流通使用量不斷下降已是無(wú)可避免的趨勢(shì)，這將導(dǎo)致武裝押運(yùn)企業(yè)的現(xiàn)金押運(yùn)趟數(shù)、ATM加鈔頻次、現(xiàn)金清分量等主營(yíng)業(yè)務(wù)不斷縮減。以某公司為例，2016年上半年，傳統(tǒng)押運(yùn)業(yè)務(wù)量同比下降2.95%，ATM業(yè)務(wù)月均單機(jī)加鈔頻率同比下降7.9%，下降趨勢(shì)明顯。客戶對(duì)象主要依賴銀行易受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和銀行經(jīng)營(yíng)策略影響。

　　目前，我國(guó)武裝押運(yùn)企業(yè)的客戶對(duì)象主要是銀行，基本還沒(méi)有面向證券保險(xiǎn)、廣大政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)等客戶提供服務(wù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，各銀行逐步加大網(wǎng)上銀行的推廣力度，嚴(yán)格控制新設(shè)實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)，逐步撤并已有網(wǎng)點(diǎn)，越來(lái)越多的銀行網(wǎng)點(diǎn)選擇周末不營(yíng)業(yè)，這些都將制約武裝押運(yùn)企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。此外，我國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前存在下行壓力，銀行不良貸款有所增加，利潤(rùn)率增幅下降明顯，各銀行都追求精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，將對(duì)武裝押運(yùn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)帶來(lái)一定負(fù)面影響。

　　二、我國(guó)押運(yùn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展構(gòu)想

　　采取措施繼續(xù)服務(wù)好銀行

　　武裝押運(yùn)企業(yè)從一產(chǎn)生就離不開銀行，離不開現(xiàn)金業(yè)務(wù)。各武裝押運(yùn)企業(yè)在與銀行的長(zhǎng)期溝通合作中熟悉了銀行現(xiàn)金業(yè)務(wù)的運(yùn)作，積累了豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，擁有了自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，服務(wù)好銀行、做精現(xiàn)金業(yè)務(wù)是武裝押運(yùn)企業(yè)的立足之本，經(jīng)驗(yàn)之源，發(fā)展之根，是武裝押運(yùn)企業(yè)與生俱來(lái)的使命和責(zé)任，是安身立命之所在。因此，要采取措施繼續(xù)做精現(xiàn)金業(yè)務(wù)，要站在銀行的角度，想銀行之所想，急銀行之所急，為銀行解決實(shí)際困難，進(jìn)一步降低銀行現(xiàn)金業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，在互惠互利的雙贏原則下爭(zhēng)取新的合作機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)前，大部分武裝押運(yùn)企業(yè)還只做了銀行的現(xiàn)金押運(yùn)業(yè)務(wù)，部分企業(yè)涉足了離行式柜員機(jī)的加鈔維護(hù)業(yè)務(wù)和交存人民銀行鈔票的清分業(yè)務(wù)，在行式柜員機(jī)業(yè)務(wù)、柜臺(tái)用鈔票清分業(yè)務(wù)、銀行金庫(kù)集中托管業(yè)務(wù)還較少有企業(yè)涉及。銀行還配備了較多人員從事離行式柜員機(jī)加鈔計(jì)劃的下達(dá)和監(jiān)控、在行式柜員機(jī)和柜臺(tái)用鈔票的清分、現(xiàn)金庫(kù)房業(yè)務(wù)的日常操作等工作，在這些業(yè)務(wù)中，銀行耗費(fèi)了人員、占用了資金、存在著風(fēng)險(xiǎn)，這些是銀行亟待解決的問(wèn)題，也是我們的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

　　現(xiàn)金業(yè)務(wù)方面，還有以下兩項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)值得深耕和挖掘。

　　首先是自助設(shè)備綜合運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)?？稍诂F(xiàn)有的自助設(shè)備加鈔回籠作業(yè)及日常維護(hù)的基礎(chǔ)上提供以下高附加值服務(wù)：一是24小時(shí)日常運(yùn)行監(jiān)控及任務(wù)調(diào)度，經(jīng)銀行授權(quán)，獲取自助設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，提供24小時(shí)自助設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控，及時(shí)根據(jù)設(shè)備狀態(tài)的變化，制定加鈔計(jì)劃和維護(hù)調(diào)度。二是現(xiàn)金用量分析及預(yù)測(cè)，利用以往的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)支持，對(duì)自助設(shè)備的現(xiàn)金用量進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，為銀行提高資金利用率。三是設(shè)備賬務(wù)核對(duì)及長(zhǎng)短款核查，經(jīng)銀行授權(quán)，獲取自助設(shè)備電子流水?dāng)?shù)據(jù)，對(duì)自助設(shè)備長(zhǎng)短款項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)核對(duì)，提高長(zhǎng)短款核查的處理效率，縮短長(zhǎng)短款項(xiàng)掛賬時(shí)間。四是自助設(shè)備技術(shù)性維保服務(wù)，在為銀行提供監(jiān)控和調(diào)度服務(wù)的基礎(chǔ)上，逐步推進(jìn)維保服務(wù)計(jì)劃，將技術(shù)性維護(hù)環(huán)節(jié)納入運(yùn)營(yíng)服務(wù)范圍，優(yōu)化故障處理效率，提升銀行自助設(shè)備運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。五是自助設(shè)備安防監(jiān)控及巡查服務(wù)，保障銀行自助設(shè)備安全運(yùn)行。

　　其次是銀行金庫(kù)集中托管業(yè)務(wù)。這塊業(yè)務(wù)起步較晚，還有較大的發(fā)展空間。以深圳地區(qū)為例，深圳目前共有各類商業(yè)銀行40余家，各銀行從事庫(kù)房業(yè)務(wù)的工作人員共有上百名，每日沉淀的現(xiàn)金共達(dá)數(shù)十億元。此外，庫(kù)房還占用了大量場(chǎng)地，需聘請(qǐng)安保人員、投入安防設(shè)施、承擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)。下一步，將充分利用具備庫(kù)房、槍支、業(yè)務(wù)和安保人員的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)金庫(kù)集中托管業(yè)務(wù)，將各商業(yè)銀行的庫(kù)房集中管理，通過(guò)設(shè)計(jì)合理的運(yùn)作方案，使商業(yè)銀行節(jié)約大量人力成本、大幅降低現(xiàn)金庫(kù)存、免除安全管理風(fēng)險(xiǎn)，使公司和商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)雙贏。以金庫(kù)集中托管為核心，打造現(xiàn)金清分、ATM加鈔維護(hù)、冠字號(hào)碼查詢一體化服務(wù)平臺(tái)，減少整個(gè)服務(wù)鏈條的重復(fù)勞動(dòng)，提高效率，降低成本，為全國(guó)武裝押運(yùn)企業(yè)先行先試，積累經(jīng)驗(yàn)。