開公司是老板的事，但管理是保安隊長的事

在保安公司駐點隊長才是將，一個公司管理的好壞很大程度上取決于保安隊長的能力，所以在任命保安公司的隊長時候需要注意，不可濫用。

隊長作為保安公司派駐到客戶的管理者，是連接客戶和保安公司之間的橋梁和紐帶，代表保安公司參與隊伍管理。保安公司的管理理念、經(jīng)營目標就要靠隊長帶領廣大保安隊員去努力實現(xiàn)。

要想成為一名合格的隊長還必須具備以下幾種能力：

一是溝通能力：從管理學的角度講，溝通就是指在組織中，各部門之間、層次之間、人員之間  憑借一定的媒介和通道傳遞思想、觀點、情感和交流情報、信息、意見，以期達到相互了解、支持與合作，從而實現(xiàn)組織和諧有序運轉的一種管理行為或過程。

二是協(xié)調能力：協(xié)調是指用各種方法，協(xié)商、調整系統(tǒng)內部各組織之間、人員之間、組織系統(tǒng)與其外部環(huán)境之間關系，使之分工協(xié)作，互相配合，和諧有序地完成行政目標的行為。

三是組織能力：組織能力是指組織人們去完成組織目標的能力，它是領導者成功有效地完成組織目標的心理特征。良好的組織能力是保安隊長帶領自己的隊伍完成工作的保證。

四是指揮能力：一個駐點就是一個集體，必須要有一個指揮者，那就是隊長，作為駐點隊長不但要發(fā)揮自己的才能，還要負擔指揮其他隊員的責任——幫助每一個隊員發(fā)揮才能，隊長必須用自己的行動、思想來影響隊員，而不是讓隊員影響你的判斷和思維。